落實(shí)《若干意見(jiàn)》典型案例之五 中科院數學(xué)院:扭轉事前審批和事后審核的牛鼻子,讓報銷(xiāo)便利化
文章來(lái)源: | 發(fā)布時(shí)間:2017-03-03 | 【打印】 【關(guān)閉】
除此之外,對于外賓來(lái)訪(fǎng)也帶來(lái)了一定的便利。
2016年,《若干意見(jiàn)》對差旅費、會(huì )議費、國際合作與交流費“三費合一”,并規定不超過(guò)直接費用10%的不需要提供測算依據。文件下達后,中科院數學(xué)院高度重視,重點(diǎn)優(yōu)化規范單位內部管理流程,使科研人員普遍感受到較強的獲得感。
一是提高課題負責人和研究所所長(cháng)(研究院下屬4個(gè)研究所)的經(jīng)費支出審批權限,擴大了科研人員經(jīng)費使用的自主權,使更多時(shí)間可以用于科研。
二是針對基礎研究中會(huì )議費和報告費等學(xué)術(shù)交流方面的費用開(kāi)支比較頻繁的特征,簡(jiǎn)化了會(huì )議費、報告費的審批流程,表現在梳理了事前針對事項的審批和事后針對報銷(xiāo)的審批,將科研管理部門(mén)(科技處)的兩次審批調整為事前審批,同時(shí),充分運用信息化手段,實(shí)現了事前審批的電子化,并嚴格限制事前申報和審批的時(shí)間,保證科研工作及時(shí)順利開(kāi)展。這一措施使得科研人員跑管理部門(mén)的次數和時(shí)間都大幅減少了。
“原本會(huì )議費用報銷(xiāo)需要經(jīng)過(guò)科研處網(wǎng)簽加手簽,現在簡(jiǎn)化為只需科研處網(wǎng)簽,無(wú)需再親自到科研處一趟,極大的節約時(shí)間。我們遇到科研項目多而緊張的時(shí)期,真心希望其他事能越少越好,經(jīng)過(guò)此次報銷(xiāo)流程的簡(jiǎn)化,真是給我們科研人員帶來(lái)了很大的便利。”
三是增強服務(wù)意識,主動(dòng)承擔事務(wù)性工作。根據國家的最新文件精神,科研和財務(wù)部門(mén)共同編制了科研項目預算編制指南模板,為科研人員提供了極大的便利;在部門(mén)預算的編制中,項目的主要信息由以科研人員填寫(xiě)為主,調整為以管理部門(mén)人員充分借鑒項目申報材料等填寫(xiě)為主。
四是及時(shí)解決電子發(fā)票、網(wǎng)購等新情況、新問(wèn)題。一位科研人員說(shuō):“如今對于網(wǎng)上采購的書(shū)籍和耗材等取得的外地發(fā)票經(jīng)過(guò)驗收后都予以報銷(xiāo),確實(shí)方便了我們科研工作的順利開(kāi)展,提高了工作效率。”
此外,科研人員對簡(jiǎn)化科研項目預算編制也深有感觸。會(huì )議費、差旅費、國際合作與交流費合并編制預算并按規定統籌安排使用,一方面簡(jiǎn)化了預算編制,科研人員在一定程度上不用再為編制幾年后要召開(kāi)的會(huì )議、要出訪(fǎng)的國家等事項絞盡腦汁了;另一方面,也為科研人員安排科研活動(dòng)提供了極大的便利。(轉載于銳動(dòng)源)
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