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            深海科學(xué)與工程研究所
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            通知公告

            落實(shí)《若干意見(jiàn)》典型案例之四 中科院熱物所:讓“分散化”的經(jīng)費相關(guān)人員逐步走向“集約”

            文章來(lái)源:  |  發(fā)布時(shí)間:2017-03-03  |  【打印】 【關(guān)閉

              
                《若干意見(jiàn)》要求,各單位應建立科研財務(wù)助理制度,同時(shí)明確了科研財務(wù)助理的人員費可從勞務(wù)費中報銷(xiāo)。今天,我們重點(diǎn)中國科學(xué)院工程熱物理研究所建立科研財務(wù)助理制度有關(guān)情況。

              我們想先來(lái)聽(tīng)聽(tīng)幾個(gè)新上崗的科助們的心聲。 

              輕型動(dòng)力實(shí)驗室尹老師: 

              “科研經(jīng)費是科學(xué)研究不可或缺的物質(zhì)保障,科研時(shí)間對科研人員則是寸時(shí)寸金。當科研人員為科研經(jīng)費報銷(xiāo)的繁瑣手續、填寫(xiě)報表的不知所措而撓頭時(shí),《若干意見(jiàn)》應運而生。不同的科研經(jīng)費有不同的標準和管理辦法,根據項目來(lái)源進(jìn)行分類(lèi),不管如何分類(lèi),所做的工作都是統一的:在項目前期參與預算編制,在項目執行中主導預算調整、統籌經(jīng)費支出,在項目結題時(shí)牽頭結題審計,這些早已成為常態(tài)化工作。 

              一路走來(lái),我深深感到經(jīng)費管理的過(guò)程是所有與項目經(jīng)費相關(guān)的人共同學(xué)習共同成長(cháng)的過(guò)程。讓分散化的經(jīng)費相關(guān)人員逐步走向集約,不僅能減化管理流程、及時(shí)解決經(jīng)費支出的問(wèn)題、保障預算執行率,還能把錢(qián)花在刀刃上,確保項目順利進(jìn)行。而科研財務(wù)助理就是其中抓總的人。” 

              國家能源風(fēng)電葉片研發(fā)(實(shí)驗)中心雒老師: 

              “隨著(zhù)科研項目管理日趨規范化,科研財務(wù)助理應運而生,自己也很榮幸地成為研究所第一批成員之一。參加工作之初,因團隊的工作需要,自己與財務(wù)工作打上了交道,我也由一名業(yè)余財務(wù)人成長(cháng)為半專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員。如今,科研財務(wù)助理需要在項目預算編制和調劑、經(jīng)費支出、財務(wù)決算和驗收等方面提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù),為此我必須在財務(wù)工作方面掌握更加全面、系統的知識,肩負起科研財務(wù)助理的重任。” 

              作為貫徹落實(shí)《若干意見(jiàn)》的重要舉措,中科院工程熱物理研究所于近期建立了科研財務(wù)助理管理制度,宗旨是完善科研項目經(jīng)費管理、創(chuàng )新服務(wù)形式,為科研人員在科研項目預算編制和調劑、經(jīng)費支出、財務(wù)決算和驗收等方面提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù),讓科研人員能夠潛心科研。 

              研究所財務(wù)處組織對首批實(shí)驗室科研財務(wù)助理進(jìn)行了考試測評,測評結果經(jīng)所長(cháng)辦公會(huì )審議后,科研財務(wù)助理們將正式持證上崗。研究所首批8名科研財務(wù)助理擬聘名單經(jīng)各科研單元自主提名,由財務(wù)處、科技處及人教處聯(lián)合評議確定,上崗前均參加了財務(wù)處組織的專(zhuān)場(chǎng)培訓。 

              首批科研財務(wù)助理上崗后,財務(wù)處將定期組織培訓,為他們講解財經(jīng)政策、科研項目經(jīng)費管理、財務(wù)報銷(xiāo)相關(guān)制度等方面知識,讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事,不斷提高科研財務(wù)助理在財務(wù)方面的業(yè)務(wù)能力;同時(shí),研究所將依據《工程熱物理研究所科研財務(wù)助理崗位管理辦法(暫行)》對科研財務(wù)助理的工作進(jìn)行考核及獎懲。將能力與獎懲掛鉤,對科研財務(wù)助理而言可謂責任與發(fā)展并存,希望大家在科研財務(wù)助理崗位上有所建樹(shù),成為科研項目管理中的良才。 

              科研財務(wù)助理制度的建立旨在解決科研人員反映的痛點(diǎn)、科研經(jīng)費管理中的難點(diǎn)以及政策執行中的堵點(diǎn)問(wèn)題。該制度的建立健全順應了科研組織模式改革創(chuàng )新,將深化科研經(jīng)費管理改革、保障創(chuàng )新工程順利實(shí)施,是研究所財務(wù)管理的有效延伸,將極大程度上提高團隊經(jīng)費管理專(zhuān)業(yè)化效能,提高團隊全面預算管理水平,增強了團隊財務(wù)內控效力,為科研人員潛心科研營(yíng)造良好環(huán)境。科研財務(wù)助理今后將為科研人員提供相對專(zhuān)業(yè)的財務(wù)服務(wù),切實(shí)為科研人員簡(jiǎn)除煩苛、松綁減負,營(yíng)造良好科研環(huán)境;同時(shí)他們也將在實(shí)驗室發(fā)揮政策宣傳和溝通紐帶的作用,促進(jìn)研究所科研人員與財務(wù)人員的相互理解、協(xié)同工作,更好地為研究所發(fā)展做出貢獻。(轉載于銳動(dòng)源) 

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